#15 Tipp - Gemeinsam reflektieren

Ciao Kibunies,

Kulturarbeit und Organisationsentwicklung sind keine Einzeldisziplinen.
Gerade Führungskräfte profitieren enorm, wenn sie Kibun gemeinsam reflektieren – nicht nur mit dem eigenen Team, sondern miteinander.

So wird Kibun zum Lernraum für Führung – nicht nur zum Reporting-Tool

In vielen Organisationen besprechen Führungskräfte ihre Ergebnisse noch getrennt. Dabei steckt der größte Mehrwert oft im gemeinsamen Austausch.

Hier ein paar Formate, die sich in der Praxis bewährt haben:

💬 Abteilungsleitungsrunde:
Einmal im Monat 15 Minuten für Kibun reservieren – jede:r bringt ein Highlight und eine Herausforderung aus den eigenen Ergebnissen mit.
→ fördert gegenseitige Inspiration und Verantwortungsübernahme.

🤝 Peer-Coaching zu Kibun-Themen:
Zwei Führungskräfte tauschen sich regelmäßig über ein aktuelles Ergebnisfeld aus („Was hat bei euch gut funktioniert?“).
→ stärkt Vertrauen und spart Zeit bei der Lösungsfindung.

🧩 Cross-Team-Dialog:
Ein kurzer Austausch zwischen Bereichen zu einem gemeinsamen Thema (z. B. Kommunikation oder Zusammenarbeit).
→ verbindet Silos und zeigt, wie ähnlich viele Herausforderungen sind.

🎯 Review im Führungskräfte-Meeting:
Einmal pro Zyklus: gemeinsame Reflexion der aggregierten Kibun-Daten – welche Themen ziehen sich durch, wo braucht es konzertierte Maßnahmen?
→ sorgt für Orientierung und Priorisierung.

Wenn ihr Kibun so nutzt, entsteht kein isoliertes Feedbacktool – sondern eine gemeinsame Lernpraxis für Führung.

Vielleicht ist das ja ein schöner Anlass, euer nächstes Meeting mit einer Kibun-Frage zu starten.

Viele Grüße

Anna

Gehe zur deutschen Version

Ciao Kibunie,

Il lavoro culturale e lo sviluppo organizzativo non sono discipline individuali.
Proprio i leader traggono grande beneficio dal riflettere insieme su Kibun – non solo con il proprio team, ma anche tra di loro.

Così Kibun diventa uno spazio di apprendimento per la leadership – non solo uno strumento di reporting

In molte organizzazioni i responsabili discutono ancora i propri risultati separatamente.
Eppure, il valore più grande nasce spesso dallo scambio reciproco.

Ecco alcuni format che si sono dimostrati efficaci nella pratica:

💬 Riunione dei responsabili di reparto:
Dedicate 15 minuti al mese a Kibun – ognuno porta un punto di forza e una sfida emersa dai propri risultati.
→ favorisce ispirazione reciproca e assunzione di responsabilità condivisa.

🤝 Peer coaching sui temi di Kibun:
Due leader si confrontano regolarmente su un ambito dei risultati attuali (“Cosa ha funzionato bene da voi?”).
→ rafforza la fiducia e fa risparmiare tempo nella ricerca di soluzioni.

🧩 Dialogo tra team:
Un breve scambio tra aree diverse su un tema comune (es. comunicazione o collaborazione).
→ collega i reparti e mostra quanto le sfide siano spesso simili.

🎯 Review nel meeting dei leader:
Una volta per ciclo: riflessione congiunta sui dati Kibun aggregati – quali temi si ripetono, dove servono azioni coordinate?
→ crea orientamento e aiuta a definire le priorità.

Se utilizzate Kibun in questo modo, non sarà più solo uno strumento di feedback isolato, ma una pratica condivisa di apprendimento per la leadership.

Forse è il momento giusto per aprire il vostro prossimo meeting con una domanda di Kibun.

Un caro saluto,