#2 Tipp - Die Quadrantenanalyse

Hallo Kibunie,

was hat es eigentlich mit der Quadrantenanalyse genau auf sich und wie nutze ich sie im Alltag? Und warum setzt Kibun überhaupt auf dieses Modell aus der Organisationsentwicklung?

Diese Fragen hast du dir sicher auch schon in deiner Arbeit mit Kibun gestellt. Dieses kurze Video liefert Antworten: Jetzt Video anschauen!

Denn so profitierst du von der Quadrantenanalyse in Kibun:

🔍 Ganzheitlicher Blick: Das Modell erfasst nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern auch Haltung, Verhalten und Kultur – für ein umfassendes Verständnis deiner Organisation.

⚖️ Balance zwischen Innen & Außen: Es verbindet das, was sichtbar ist (z. B. KPIs, Prozesse), mit dem, was oft unsichtbar bleibt (z. B. Motivation, Werte, Kommunikation).

📊 Struktur für komplexe Themen: Themen wie Führung, Zusammenarbeit oder Veränderung werden greifbar – und analysierbar.

🧭 Orientierung für Entscheidungen: Du erkennst, wo es Hebel für wirksame Entwicklung gibt – datenbasiert und differenziert.

🔄 Konkrete Maßnahmen je Quadrant: Aus jedem Bereich ergeben sich passende nächste Schritte – vom Einzelcoaching (Q1), über Führungskräfteschulungen (Q2) und Teamworkshops (Q3) bis hin zu Prozessveränderungen (Q4) - du weißt immer, was zu tun ist.

Nutze auch das Mentoring bzw. deine:n Innovation Architect, um tiefer einzusteigen und das 4-Quadrantenmodell in deinem Unternehmen zum Leben zu erwecken.

Viele Grüße

Anna

Ciao Kibunie,

ti sei mai chiesto cosa significhi davvero l’analisi dei quadranti e come utilizzarla nella vita quotidiana? E perché Kibun si basa proprio su questo modello dello sviluppo organizzativo? Sicuramente ti sei già posto queste domande nel tuo lavoro con Kibun. Questo breve video ti dà le risposte:

👉 Guarda subito il video!

Ecco come puoi trarre vantaggio dall’analisi dei quadranti in Kibun:

🔍 Uno sguardo olistico: Il modello non prende in considerazione solo strutture e processi, ma anche atteggiamenti, comportamenti e cultura – per una comprensione completa della tua organizzazione.

⚖️ Equilibrio tra interno ed esterno: Collega ciò che è visibile (ad es. KPI, processi) con ciò che spesso rimane invisibile (ad es. motivazione, valori, comunicazione).

📊 Struttura per temi complessi: Temi come leadership, collaborazione o cambiamento diventano concreti – e analizzabili.

🧭 Orientamento per le decisioni: Ti aiuta a riconoscere dove ci sono leve per uno sviluppo efficace – basato sui dati e ben differenziato.

🔄 Azioni concrete per ogni quadrante: Da ogni area emergono passi successivi appropriati – dal coaching individuale (Q1), alla formazione per i dirigenti (Q2), ai workshop di team (Q3), fino ai cambiamenti nei processi (Q4) – saprai sempre cosa fare.

Approfitta anche del mentoring o del tuo/a Innovation Architect per approfondire e dare vita concreta al modello dei 4 quadranti nella tua azienda.

Un caro saluto
Anna